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    創(chuàng)利達(dá)印刷公司(多圖)-深圳全自動(dòng)絲印機(jī)公司

    深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司
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      • 產(chǎn)品品牌:創(chuàng)利達(dá)
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      .4 抗水性

      不管是否與水接觸,某些潤(rùn)滑脂仍需執(zhí)行其潤(rùn)滑作用,所以其抗水性是一項(xiàng)重要性質(zhì)。鈣皂及鋰皂基潤(rùn)滑脂不溶于水,而鈉皂脂溶于水,所以不能用作可能與水接觸的潤(rùn)滑劑。印刷過(guò)程是須要混合水,因此某些軸承是必須要使用抗水性佳的潤(rùn)滑脂保護(hù),否則,軸承使用壽命便大為降低。

      3.5 穩(wěn)定性

      某些潤(rùn)滑脂加進(jìn)軸承后仍能保持其原來(lái)硬度,也就是說(shuō)穩(wěn)定性很高;這種潤(rùn)滑脂能在抗磨軸承內(nèi)工作一段時(shí)間后便軟化,若無(wú)良好密封便會(huì)從軸承內(nèi)流出來(lái)。印刷過(guò)程中,噴粉是連續(xù)及覆蓋性很大。如使用的潤(rùn)滑脂穩(wěn)定性差,便造成污染物較容易走入軸承及各組件內(nèi),對(duì)印刷機(jī)造成很大的損害。







      絲網(wǎng)印刷在不干膠標(biāo)簽領(lǐng)域的應(yīng)用 深圳絲印機(jī)告訴你

      絲印類(lèi)不干膠標(biāo)簽標(biāo)貼主要適用于電子機(jī)械工業(yè),薄膜開(kāi)關(guān)是其工藝比較典型的產(chǎn)品。絲印的優(yōu)點(diǎn)是墨層厚,色彩艷麗,有凹凸感,視覺(jué)沖擊力強(qiáng),適用于還原簡(jiǎn)單的線條、色塊、文字等圖案,且一般總印刷色數(shù)不超過(guò)4色,缺點(diǎn)是印刷漸變色效果差,無(wú)法實(shí)現(xiàn)精美多色的印刷效果。

      當(dāng)前的標(biāo)簽市場(chǎng)對(duì)印刷技術(shù)的要求越來(lái)越高。標(biāo)簽產(chǎn)品印刷的要求主要有:必須醒目,有強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力,在局部細(xì)節(jié)上有細(xì)微表現(xiàn),表面整飾有立體感;能產(chǎn)生較高的附加值,有較好的防偽效果等。顯然,單一印刷方式根本無(wú)法滿足標(biāo)簽產(chǎn)品印刷的這些要求。

      員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱(chēng)。如果不相稱(chēng),要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

      (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒(méi)有必要用鋼模板,可以用樹(shù)脂版代替。另外,在印版制作時(shí),要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會(huì)增大成本,還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。

      (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針,對(duì)生產(chǎn)部門(mén)則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車(chē)間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣,時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì),升時(shí)多買(mǎi),降時(shí)少存。

      (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí),并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。

      (7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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