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    絲印機-絲印機生產(chǎn)廠家-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備

    深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機械設(shè)備有限公司
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      絲印機-絲印機生產(chǎn)廠家-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備:
      深圳絲印機廠家,武漢絲網(wǎng)機廠家,小型絲網(wǎng)印刷機

      絲網(wǎng)機的主要機構(gòu)是什么?

      絲網(wǎng)機的主要機構(gòu)有:傳動裝置、印版裝置、印刷裝置、工作臺、電氣控制裝置、氣泵裝置以及機身等。  

      (1)傳動裝置。主要包括電機、液壓機構(gòu)、調(diào)速度機構(gòu)、鏈傳動機構(gòu)、齒輪傳動機構(gòu)等,主要功能是向各運動部件傳遞動力,使各部件按照設(shè)計要求完成各項運動和動作。    

      (2)印版裝置。主要包括網(wǎng)版固定裝置、網(wǎng)版調(diào)整機構(gòu)、網(wǎng)版的升降機構(gòu)等,主要功能是固定印版,完成對版要求,使絲印版在印刷時到達(dá)印刷位置,印刷后回到初始位置。    

      (3)印刷裝置。主要包括刮墨板、回墨刮板及安裝和調(diào)整機構(gòu)。刮墨板往返傳遞機構(gòu)、刮墨板壓力及角度調(diào)節(jié)機構(gòu)主要作用就是對網(wǎng)版施加一定的壓印力,實現(xiàn)印刷和回墨運動。  

      (4)工作臺。主要有印刷工作臺、對版調(diào)整機構(gòu),作用是支撐承印物,實施印刷。    

      (5)電氣控制裝置。主要作用是對印刷往返行程進(jìn)行控制,對供氣和氣壓裝置進(jìn)行控制。    

      (6)氣泵裝置。主要包括氣泵、氣壓控制和調(diào)節(jié)裝置、輸氣管道等,主要作用是提供氣壓,使印刷工作臺具有吸附承印物的功能,也提供氣壓動力。







      4、工藝品印刷:隨著我國西部大開發(fā)和鄉(xiāng)村城市化的進(jìn)程,瓷磚生產(chǎn)線增加的勢頭強勁。此外我國是一個陶瓷大國,除了滿足國內(nèi)的大量需求外,還出口到150多個國家和地區(qū),故陶瓷花紙的絲網(wǎng)印刷在中國網(wǎng)印業(yè)有著舉足輕重的地位。

      絲印機的全稱為“絲網(wǎng)印刷機”(Screen Printer Machine),它是通過絲網(wǎng)把焊錫膏或貼片膠漏印到PCB焊盤上的一種設(shè)備??煞譃榇怪苯z印機、斜臂絲印機、轉(zhuǎn)盤絲印機、四柱式絲印機及全自動絲印機。主要應(yīng)用在電子加工行業(yè),印制電路板的絲印標(biāo)志,儀器外殼面板的標(biāo)志,電路板加工過程中的焊錫膏印刷等。

      深圳絲印機:絲印機沾頁問題的原因

      在印刷的時候,隨著紙張的堆積,會出現(xiàn)沾頁的問題,這會導(dǎo)致印刷品出現(xiàn)質(zhì)量問題,有的時候還會報廢.那么絲印機沾頁問題的原因是什么呢?我們的來為你講解一下主要的原因.



      員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

      (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時,要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會增大成本,還會延長交貨日期。

      (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針,對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣,時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢,升時多買,降時少存。

      (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識,并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實到每個人。

      (7)控制好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時,還要注意各個細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費、運費等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗。

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